制度建设是集团管理的一项基础性工作，为加强集团的规范管理、高效运作，集团重新梳理管理制度体系，不断完善、细化，提高重视程度，明确责任范围，避免认识模糊，相互推诿。注重实现制度管人，行动感人，从根本上提高集团的整体管理水平。

    此次下发21项管理制度，全面征求意见。各子公司组织职工认真研讨，共反馈意见18条，集团经过反复论证，吸收好的意见建议，本着“抓大防小，资源统一，监管规范”的原则，同时把上级的方针政策贯穿当中，重新修订和完善了集团的制度。

    集团此次加强制度建设，将把制度学习培训作为今后企业文化建设的重要内容，同时通过广泛深入的宣传教育，使大家认识到制度就是法规，规定就要坚决落实，营造自觉守纪的良好工作氛围。下一步要着力加强运行机制建设，完善自查自纠、督促检查、考核奖惩体系建设，真正把制度要求转化为自律要求，把制约转化为自觉，推动制度顺利实施。