2026年是“十五五”规划的开局之年，随着集团业务的拓展，肩负的安全责任也日益加重。为确保集团平稳健康发展，集团对2026年安全生产工作进行了全面部署，并逐级签订责任状，明确要求全集团必须始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以更高标准、更严要求、更实举措，强化责任落实，夯实管理基础，坚决遏制事故发生，持续提升安全管理水平。   集团确立了2026年安全生产工作的五项核心目标：1.体系完善，执行有力。着力完善安全生产管理体系，确保各项安全措施不折不扣地得到有效执行，这既是年度工作的重中之重，也是各级安全生产第一责任人的首要职责。2.意识提升，全员参与。大力提升全体职工的安全生产意识和应急处置能力，营造安全生产人人有责、人人关心的良好氛围，让安全理念深入人心。3.隐患清零，风险可控。深入开展安全隐患排查治理，及时更新隐患台账，精准识别并有效降低各类安全生产风险。4.全面覆盖，本质安全。重点做好测绘、地勘及检测鉴定外业、施工总承包、办公楼宇以及地理信息数据（防泄密、防丢失）等关键领域的安全工作。从内部精细化管理到对外高标准技术服务，全方位提升本质安全水平。5.坚守底线，事故为零。坚决确保全年无重大安全生产事故发生，对重大安全事故实行“一票否决”，这是集团发展的不可逾越的红线。集团上下将把安全生产作为发展的前提和基础，以时时放心不下的责任感，将各项部署落到实处，为集团“十五五”精彩开局提供坚实的安全保障。   拟稿人：刘佳丹联系电话：0412-5555881

近日，上海都市设计院三位资深专家到鞍设集团建筑院进行交流指导，双方围绕协同平台应用、行业发展趋势及品牌建设等核心议题展开深入研讨，共谋建筑设计行业发展新路径。    此次交流活动是双方深度对话的延续。11月，建筑院院长曾率骨干团队赴上海都市设计院学习交流，双方就行业发展趋势、协同平台建设等核心议题进行了初步探讨，并结下了良好的合作基础。此次上海专家的回访，进一步深化了双方的合作。交流中，上海都市设计院专家结合其丰富的实操经验，为建筑院团队带来了极具价值的“干货”。专家们不仅详细拆解了协同平台在权限配置、文件共享、跨部门协作等具体操作层面的技巧，还通过该院某商业综合体设计项目的实际案例，生动展示了如何利用平台实现设计、成本、施工等环节的实时联动，为建筑院团队提供了具体、可借鉴的应用范例。建筑院也借此机会，分享了在北方地区施工设计领域的成功实践经验。针对北方气候特点打造的保温节能住宅项目、大型公建施工深化设计案例，以及东北区域多个城市更新项目，充分展现了建筑院在本地化项目落地、品控管理方面的优势。双方围绕这些案例的设计难点、解决方案及成果复盘进行了热烈讨论，在经验碰撞中相互启发。在交流研讨过程中，双方专家还就协同平台如何优化工作流程、提升团队协作效率进行了细致探讨。从功能模块操作到实际应用场景落地，从案例复盘到业绩拆解，每一个细节的交流都加深了彼此对协同平台价值的认可。值得一提的是，上海都市设计院在品牌建设方面的创新实践也给建筑院带来了深刻启发。该院马院长通过运营个人微信视频号，将设计思想、项目心得与行业洞察凝练成生动内容，有效提升了其设计院的品牌影响力与行业话语权，其前瞻性的品牌思维值得借鉴。建筑院长期深耕施工设计领域，在本地化实践经验和品控管理体系方面积淀深厚。通过此次交流，建筑院表达了想成为上海都市设计院值得信赖合作伙伴的意愿，双方一致认为，交流互鉴是行业进步的阶梯，协同合作是企业发展壮大的动力。未来，建筑院将与上海都市设计院持续深化交流，拓展合作维度，在建筑设计的广阔赛道上携手并进，共谱新篇。   拟稿人：丁超、刘佳丹联系电话：0412-5555881

当前，国家发展进入新旧动能转换、高质量发展阶段，国内建筑项目规模收缩，建筑业步入行业调整期。国家正通过严格资质审批标准、提高资质持有门槛的方式，加速推动行业内实力薄弱、能效落后的企业退出市场。在此严峻的行业大背景下，建筑院顶住压力，成功延续建筑施工总承包贰级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质。资质是鞍设集团生存与发展的“生命线”。此次资质延续的顺利获批，是对建筑院过往经营业绩、技术实力、管理水平及人才队伍建设的肯定，更为建筑院未来的市场拓展、项目承接及高质量发展奠定了根基。回顾申报历程，从资料收集、整理到系统填报、审核，每一个环节都凝聚了院领导的高度重视和全体员工的辛勤汗水。面对繁杂的申报要求和严格的审核标准，项目团队迎难而上，加班加点，确保了申报材料的完整、准确与规范，最终圆满完成了延审任务。此次资质延续成功，是新的起点，也是新的动力。建筑院将继续秉持企业精神，不断提升核心竞争力，以更优质的服务回馈客户。   拟稿人：刘佳丹联系电话：0412-5555881

为深入贯彻落实上级集团工作部署，进一步提升企业治理效能，鞍设集团组织开展了法律法规专题学习闭卷考试。本次学习与考核覆盖范围广、内容针对性强。鞍设集团机关全体人员、各子（分）公司班子成员、中层管理人员以及关键人才和潜力人才全员参与。大家重点围绕《公司法》《国有资产法》以及《国有企业管理人员处分条例》等核心内容进行了系统学习。此次闭卷考试并非单纯的知识检测，而是一次深化企业文化、强化法治思维的重要实践。通过“以考促学”的方式，不仅检验了各级管理人员对法律法规的掌握程度，更推动了理论知识向实践能力转化。把学习成果充分应用到实际工作中去，严守合规底线，提升履职能力，增强全员的法治意识，为鞍设集团在法治轨道上实现高质量发展奠定了坚实的理论基础。    拟稿人：刘佳丹联系电话：0412-5555881