10日，鞍设集团召开2025年度经济分析会，全面剖析集团经营状况，明确未来发展方向。

一、经济运行：成效挑战并存，化债之下存隐忧

经济分析会由鞍设集团经营财务部部长主持。总结2025年的集团的运营情况，整体指标向好，收入、利润、现金流较2024年均有增长。但近三年签约额持续下滑，2025年私企项目签约额有小步提高，但收入结构单一，政府国企收入占比高达92%，域外市场收入仅占4%，应收账款规模大、账龄长，鞍山政府和国企占比超84%，回款缓慢严重影响经营；管理人员占比在同行业平均水平的近两倍，人员成本负担沉重；缺乏项目包装，内部资源协同整合刚起步。

二、政策机遇：抢抓城市更新，激活转型新动能

2030城市更新行动目标明确，不仅创造持续性服务链条市场需求，更为集团从传统设计画图企业向提供系统解决方案综合服务商转型提供了机遇。鞍设集团将在规划设计、工程咨询、城市测绘等多领域深层挖掘潜在需求，提供全过程工程咨询服务等，实现跨板块协同，为用户提供一体化解决方案。

三、经营举措：多方精准发力，攻坚克难谋突破

会议提出多项经营举措建议，鞍设集团2026年，一是积极践行“121”发展战略，深耕鞍山本地市场，抓住资质整合、国家支持政策机遇，加强创新投入，塑造品牌核心竞争力。二是主推“全过程 + 数字化”集成服务，将全过程工程咨询作为核心产品，融入BIM/CIM 应用与数字化交付，设计一体化套餐。三是深耕“国土空间规划实施监督”市场，承接相关项目，将评估维护转化为具体业务。四是围绕老旧小区改造、城市更新“好房子”、乡村振兴等项目提供协同服务。五是强化内部协同与能力建设，建立跨板块协同机制，实现一站式解决方案交付。

四、重点工作：理性认清形势，凝心聚力启新程

新鞍集团总经理、鞍设集团董事长傅海在总结发言中指出，2025年集团经济指标增长主要得益于化债，要透过现象看本质。对于26年重点工作，以目标导向和问题导向进行统筹推进，一是推进“121”战略落地；二是完成资质整合，补充申办多项资质；三是深化“三能改革”，人员向一线充实，逐步压缩管理人员占比，最高目标是占全员数的15%左右；四是确保2026年确定的7个科技创新项目落地见效；五是启动建设鞍山市综合管网、道路交通网络平台信息系统建设，逐步掌控集团特有信息资源支撑；六是加强人才梯队建设，引进高端人才；七是提升实力，开展协同设计等；八是推动基层党建脱虚向实；九是继续夯实企业文化建设。全力推动鞍设集团在2026年实现新突破。

拟稿人：刘佳丹

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