为贯彻落实上级集团下达的年度经营目标，调动所属公司经营团队能动性，鞍设集团以“责、权、利对等”为核心原则，组织签订年度契约化目标责任书。明确甲乙双方责任、权利与义务的方式，将契约化管理落到实处。

    在考核指标设定上，集团坚守“跑赢大盘、跑赢自己”。严格对标行业发展，同时结合各所属公司业务布局、经营现状、发展潜力差异化定制，贴合各单位实际经营情况。

    为提升考核机制灵活性与合理性，集团明确考核容错与奖惩规则。针对不可抗力等特殊客观因素，允许对年度经济考核指标进行合理调整，保障考核工作公平公正。同时划定奖惩底线，明确企业现金流为负时，不予发放超额奖励，倒逼各公司兼顾经营效益与资金安全。

    本次考核指标围绕集团整体战略，聚焦新领域项目签约、域外市场拓展、核心工艺应用，引导各所属公司跳出固有业务圈层、突破发展局限。通过契约化约束，推动各所属公司与集团战略同频同步、发展同向发力，为集团能完成年度经营目标、持续扩大市场竞争力、拓宽产业发展空间筑牢制度保障。

拟稿人：刘佳丹

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