为分析集团当前经营形势，总结阶段性工作，找准问题短板、明确发展思路，集团召开半年经济分析会，复盘经营运行情况，部署下半年重点经营及发展方向。

    会上，集团经营财务科围绕整体经营概况、核心经济指标、所属公司运营、市场发展态势、现存问题风险、下半年工作计划六大维度，开展经济运行分析。对四家所属公司经营现状开展分析讨论，重点对运营排名靠后的两家公司进行深度分析，梳理问题根源，明确针对性破局思路。

    结合本次分析会，进一步明确集团核心发展重心。会议指出，城市更新是当前集团高质量发展的核心抓手与重大机遇，各业务板块要明确发展目标，持续夯实核心竞争力。一是强化技术研发创新，深耕专有技术，全面提升方案设计、技术研发等核心专业能力。二是优化市场经营机制，修订完善市场开发管理办法，将市场开发成效与薪酬管理深度挂钩，层层压实各所室、各岗位工作责任，全面激活经营发展活力。

    会议结合各所属公司业务属性，梳理提升路径。建筑院要紧扣“好房子”核心赛道，提升市场意识；规划院要紧跟市场趋势与需求变化，主动抢抓新兴项目机遇，全面提升系统解决方案综合服务能力；测绘院要重点推进无人机实景三维技术落地应用、利用AI+测绘深入国土变更到违建督察；咨询紧跟上级集团业务导向，对标业内同行；同时集团要常态化推进青年人才培养工作，防范人才流失，充分激发核心人才创造力。

    会议直面当前经营管理短板，剖析突出问题，明确整改重点。针对工作落实满意度未细化到人、未落地到事、执行不够彻底，以及部分问题解决方案落地实效性不强、账款清欠进度滞后等短板，会议要求细化举措，推进清欠，保证问题整改有时效。同时，会议强调，全体干部职工要牢固树立底线思维，常态化抓实风险排查、防控与化解工作，保障集团完成既定目标。

拟稿人：刘佳丹
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